5.1. Kiến thức chiến lược cần đạt được
a) Kiến thức về quản lý chiến lược:
Quản lý tuân thủ toàn diện: Xây dựng chiến lược tuân thủ dài hạn; Thiết kế hệ thống quản lý tích hợp; Phát triển văn hóa tuân thủ bền vững.
Quản trị rủi ro: Chiến lược quản lý rủi ro tổng thể; Phương pháp đánh giá rủi ro chiến lược; Kế hoạch ứng phó khủng hoảng.
Xu hướng phát triển: Dự báo thay đổi trong ngành dược; Phân tích tác động của công nghệ mới; Định hướng phát triển bền vững.
b) Kiến thức về lãnh đạo tổ chức:
Phát triển tổ chức: Xây dựng tầm nhìn và chiến lược; Thiết kế cơ cấu tổ chức hiệu quả; Quản lý sự thay đổi toàn diện.
Văn hóa doanh nghiệp: Định hình giá trị cốt lõi; Phát triển văn hóa chất lượng; Tạo môi trường đổi mới sáng tạo.
a) Kỹ năng lãnh đạo chiến lược:
Hoạch định chiến lược: Xây dựng tầm nhìn dài hạn; Thiết lập mục tiêu chiến lược; Phát triển kế hoạch hành động.
Quản lý thay đổi: Đánh giá tác động của thay đổi; Lập kế hoạch triển khai; Quản lý sự kháng cự.
Tư vấn cấp cao: Phân tích vấn đề tổng thể; Đề xuất giải pháp chiến lược; Hỗ trợ ra quyết định.
b) Kỹ năng xây dựng hệ thống:
Thiết kế hệ thống: Xây dựng hệ thống quản lý tích hợp; Thiết lập cơ chế vận hành; Phát triển công cụ đánh giá.
Phát triển văn hóa: Xây dựng môi trường tuân thủ; Tạo động lực và cam kết; Duy trì văn hóa chất lượng.
Quản lý nguồn lực: Tối ưu hóa nguồn lực tổ chức; Phát triển năng lực nội bộ; Quản lý hiệu quả đầu tư.
5.3. Phương pháp học tập và thực hành.
a) Phương pháp phát triển tầm nhìn:
Học tập chiến lược: Nghiên cứu xu hướng ngành; Phân tích mô hình thành công; Trao đổi với chuyên gia đầu ngành.
Phát triển tư duy: Mở rộng tầm nhìn chiến lược; Nâng cao khả năng phân tích; Phát triển tư duy đổi mới.
Chia sẻ kinh nghiệm: Tham gia diễn đàn lãnh đạo; Xây dựng mạng lưới chuyên gia; Đóng góp cho cộng đồng ngành.
b) Phương pháp rèn luyện kỹ năng:
Quản lý chiến lược: Thực hành xây dựng chiến lược; Triển khai dự án quy mô lớn; Đánh giá hiệu quả tổng thể.
Phát triển tổ chức: Thực hiện chuyển đổi tổ chức; Xây dựng đội ngũ lãnh đạo; Phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Tư vấn và đào tạo: Hướng dẫn phát triển lãnh đạo; Tư vấn chiến lược cho ban lãnh đạo; Xây dựng chương trình phát triển.
c) Yêu cầu về thái độ và hành vi:
Tầm nhìn toàn diện: Nhìn nhận vấn đề đa chiều; Cân nhắc tác động dài hạn; Tạo giá trị bền vững.
Tinh thần tiên phong: Dẫn dắt sự thay đổi; Thúc đẩy đổi mới sáng tạo; Chấp nhận thách thức mới.
Trách nhiệm lãnh đạo:
Đối với tổ chức: Đảm bảo phát triển bền vững; Xây dựng môi trường làm việc tích cực; Phát triển đội ngũ kế cận.
Đối với ngành: Đóng góp vào sự phát triển chung; Chia sẻ kinh nghiệm và thực hành tốt; Nâng cao tiêu chuẩn ngành.
Đối với xã hội: Đảm bảo trách nhiệm xã hội; Bảo vệ môi trường; Tạo giá trị cho cộng đồng.