a) Bài tập kiến thức cơ bản:
Phân tích vai trò HR: Liệt kê và giải thích các chức năng cơ bản của bộ phận nhân sự; Mô tả mối quan hệ giữa các chức năng; Nêu tầm quan trọng của từng chức năng.
Tìm hiểu quy trình: Vẽ sơ đồ quy trình tuyển dụng cơ bản; Liệt kê các bước trong quy trình đào tạo; Mô tả quy trình đánh giá nhân viên.
b) Bài tập thực hành:
Thực hành hành chính: Lập và sắp xếp hồ sơ nhân viên; Cập nhật thông tin nhân sự; Soạn thảo các văn bản hành chính cơ bản.
Tình huống giả định: Xử lý các yêu cầu đơn giản của nhân viên; Trả lời các câu hỏi về chính sách công ty; Hỗ trợ quy trình hội nhập nhân viên mới.
a) Bài tập quy trình:
Phân tích công việc: Xây dựng bản mô tả công việc cho một vị trí cụ thể; Thiết kế biểu mẫu đánh giá năng lực; Lập kế hoạch tuyển dụng cho vị trí.
Đánh giá hiệu suất: Thiết lập KPI cho một vị trí; Thực hiện đánh giá theo KPI; Đề xuất kế hoạch cải thiện hiệu suất.
b) Tình huống thực tế:
Tuyển dụng: Sàng lọc hồ sơ ứng viên; Chuẩn bị và thực hiện phỏng vấn; Đánh giá và lựa chọn ứng viên.
Đào tạo: Xác định nhu cầu đào tạo của nhóm; Lập kế hoạch đào tạo cơ bản; Đánh giá kết quả đào tạo.
a) Bài tập phát triển:
Thiết kế chương trình: Xây dựng chương trình đào tạo cho một kỹ năng cụ thể; Phát triển tài liệu đào tạo; Thiết kế phương pháp đánh giá.
Quản lý dự án: Lập kế hoạch triển khai một dự án nhân sự; Phân配 nguồn lực và quản lý tiến độ; Đánh giá hiệu quả dự án.
b) Bài tập phân tích:
Phân tích tổ chức: Đánh giá cơ cấu tổ chức hiện tại; Đề xuất cải tiến quy trình; Xây dựng chiến lược giữ chân nhân tài.
Giải quyết vấn đề: Phân tích nguyên nhân biến động nhân sự; Đề xuất giải pháp cải thiện; Lập kế hoạch thực hiện.
a) Bài tập chiến lược:
Phân tích và đánh giá: Đánh giá hiệu quả hệ thống quản trị nhân sự; Phân tích rủi ro trong quản trị nhân sự; Đề xuất chiến lược cải tiến.
Tư vấn chiến lược: Xây dựng chiến lược nhân sự tổng thể; Thiết kế mô hình phát triển nhân tài; Phát triển kế hoạch quản lý thay đổi.
b) Dự án thực tế:
Quản lý thay đổi: Xây dựng kế hoạch tái cơ cấu tổ chức; Thiết kế chương trình chuyển đổi văn hóa; Đánh giá tác động của thay đổi.
Phát triển hệ thống: Thiết kế hệ thống đánh giá hiệu suất mới; Xây dựng chính sách đãi ngộ toàn diện; Phát triển chương trình quản lý nhân tài.
a) Bài tập sáng tạo:
Phát triển mô hình: Thiết kế mô hình quản trị nhân sự mới; Xây dựng chiến lược phát triển bền vững; Tạo lập văn hóa đổi mới.
Tạo ảnh hưởng: Phát triển chương trình đào tạo lãnh đạo; Xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược; Thiết kế chương trình phát triển chuyên gia.
b) Dự án tích hợp:
Chiến lược tổng thể: Phát triển chiến lược nhân sự gắn với mục tiêu kinh doanh; Thiết kế mô hình tổ chức tương lai; Xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn.
Đổi mới sáng tạo: Phát triển giải pháp quản trị nhân sự tiên tiến; Thiết kế mô hình làm việc tương lai; Xây dựng hệ sinh thái phát triển nhân tài.