4.1. Kiến thức và kỹ năng cần thiết
a) Kiến thức chiến lược:
Quản trị doanh nghiệp: Chiến lược phát triển tổ chức; Quản lý hiệu suất tổng thể; Phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Quản lý chuyên sâu: Phương pháp phân tích định tính và định lượng; Hệ thống quản lý tích hợp; Xu hướng phát triển ngành dược.
b) Kỹ năng lãnh đạo:
Tư duy chiến lược: Phân tích xu hướng thị trường; Đánh giá tác động dài hạn; Xây dựng tầm nhìn phát triển.
Phát triển đội ngũ: Đào tạo và phát triển nhân viên; Xây dựng đội ngũ kế cận; Tạo môi trường học tập.
a) Phương pháp phát triển:
Học tập chiến lược: Nghiên cứu mô hình quản lý tiên tiến; Tham gia diễn đàn chuyên ngành; Trao đổi kinh nghiệm quốc tế.
Phát triển hệ thống: Thiết kế chương trình đào tạo; Xây dựng quy trình chuẩn; Phát triển công cụ đánh giá.
b) Công cụ hỗ trợ:
Quản lý chiến lược: Hệ thống quản trị doanh nghiệp; Công cụ phân tích dữ liệu lớn; Phần mềm mô phỏng kịch bản.
Phát triển năng lực: Nền tảng học tập trực tuyến; Hệ thống quản lý đào tạo; Công cụ đánh giá năng lực.
4.3. Các bước thực hiện cụ thể
a) Giai đoạn xây dựng chiến lược:
Phân tích tổng thể: Đánh giá môi trường kinh doanh; Xác định nhu cầu phát triển; Dự báo xu hướng thay đổi.
Hoạch định chiến lược: Xây dựng mục tiêu dài hạn; Thiết kế lộ trình phát triển; Phân bổ nguồn lực chiến lược.
b) Giai đoạn triển khai:
Thực hiện hệ thống: Áp dụng phương pháp quản lý mới; Phát triển hệ thống đào tạo; Xây dựng văn hóa học tập.
Quản lý thay đổi: Truyền thông tầm nhìn chiến lược; Thúc đẩy đổi mới sáng tạo; Quản lý sự kháng cự.
c) Giai đoạn duy trì và phát triển:
Đánh giá hiệu quả: Đo lường kết quả thực hiện; Phân tích tác động dài hạn; Xác định cơ hội cải tiến.
Phát triển bền vững: Chuẩn hóa thực tiễn tốt nhất; Xây dựng hệ thống học tập; Phát triển văn hóa đổi mới.