2.1. Cấp độ 1: Có một số nét

– Biểu hiện hành vi: Nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo động lực; Thể hiện thái độ tích cực trong công việc; Chia sẻ kinh nghiệm cá nhân với đồng nghiệp; Lắng nghe và ghi nhận ý kiến người khác; Tham gia hoạt động xây dựng tinh thần đồng đội.

– Điều kiện thể hiện: Trong môi trường làm việc quen thuộc; Với sự hướng dẫn của người có kinh nghiệm; Trong các tình huống đơn giản, thường gặp.

2.2. Cấp độ 2: Thể hiện mức tương đối

– Biểu hiện hành vi: Thường xuyên thể hiện sự nhiệt tình và lạc quan; Khuyến khích, động viên đồng nghiệp khi khó khăn; Chia sẻ thông tin và kiến thức hữu ích; Tổ chức hoạt động nhỏ tăng cường tinh thần đồng đội; Nhận biết nhu cầu và mong muốn cơ bản của đồng nghiệp.

– Điều kiện thể hiện: Trong phạm vi công việc được giao; Với sự hỗ trợ khi cần thiết; Trong các tình huống quen thuộc.

2.3. Cấp độ 3: Thể hiện mức khá

– Biểu hiện hành vi: Chủ động tạo môi trường làm việc tích cực; Truyền đạt tầm nhìn và mục tiêu rõ ràng, hấp dẫn; Tạo cơ hội cho đồng nghiệp phát triển; Công nhận và khen ngợi kịp thời; Xử lý hiệu quả xung đột và tình huống tiêu cực.

– Điều kiện thể hiện: Trong phạm vi nhóm/bộ phận; Chủ động và độc lập; Trong đa dạng tình huống.

2.4. Cấp độ 4: Thể hiện tốt

– Biểu hiện hành vi: Xây dựng và triển khai chương trình tạo động lực hiệu quả; Truyền cảm hứng vượt qua thách thức; Tạo văn hóa làm việc tích cực và sáng tạo; Phát triển tiềm năng lãnh đạo của đội ngũ; Xây dựng lòng tin và sự tôn trọng.

– Điều kiện thể hiện: Trong phạm vi nhiều bộ phận; Chủ động và sáng tạo; Trong các tình huống phức tạp.

2.5. Cấp độ 5: Thể hiện xuất sắc, tạo ảnh hưởng/truyền cảm hứng

– Biểu hiện hành vi: Tạo tầm nhìn đột phá cho toàn tổ chức; Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ; Phát triển các nhà lãnh đạo tương lai; Tạo thay đổi tích cực và bền vững; Là hình mẫu về khả năng tạo động lực trong ngành.

– Điều kiện thể hiện: Trong phạm vi toàn tổ chức và ngành; Định hướng và dẫn dắt; Trong mọi tình huống, kể cả khủng hoảng.