I. KHÁI NIỆM
Là khả năng hiểu biết và vận dụng các nguyên lý, phương pháp quản trị chiến lược để phân tích môi trường kinh doanh, xây dựng và triển khai chiến lược, nhằm đạt được mục tiêu phát triển dài hạn của tổ chức trong ngành dược phẩm.
II. THANG ĐO 5 CẤP ĐỘ
1. Cấp độ 1
- Diễn giải cấp độ: Có kiến thức sơ lược về các khái niệm cơ bản trong quản trị chiến lược.
- Diễn giải hành vi: Hiểu được các khái niệm cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược. Nhận biết được tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức. Thu thập được thông tin cơ bản về môi trường kinh doanh. Thực hiện được các nhiệm vụ đơn giản trong kế hoạch chiến lược. Ghi nhận được các kết quả thực hiện chiến lược.
- Hướng dẫn đánh giá: Đánh giá thông qua: Bài kiểm tra kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược. Khả năng thu thập thông tin. Mức độ hoàn thành nhiệm vụ được giao.
2. Cấp độ 2
- Diễn giải cấp độ: Có kiến thức cơ bản và hiểu được các công cụ quản trị chiến lược.
- Diễn giải hành vi: Phân tích được các yếu tố môi trường kinh doanh cơ bản. Áp dụng được các công cụ phân tích chiến lược đơn giản. Tham gia xây dựng kế hoạch chiến lược của đơn vị. Đánh giá được tiến độ thực hiện các mục tiêu. Đề xuất được các giải pháp cải thiện hiệu quả.
- Hướng dẫn đánh giá: Đánh giá thông qua: Chất lượng phân tích môi trường. Kết quả áp dụng công cụ phân tích. Mức độ đóng góp vào kế hoạch chiến lược.
3. Cấp độ 3
- Diễn giải cấp độ: Có kiến thức bài bản và vận dụng thành thạo các phương pháp quản trị chiến lược.
- Diễn giải hành vi: Phân tích được tổng thể môi trường kinh doanh. Vận dụng được các công cụ phân tích chiến lược phức tạp. Xây dựng được chiến lược cho đơn vị. Triển khai được các sáng kiến chiến lược. Đánh giá được hiệu quả thực hiện chiến lược.
- Hướng dẫn đánh giá: Đánh giá thông qua: Chất lượng phân tích tổng thể. Hiệu quả triển khai sáng kiến. Kết quả đánh giá thực hiện chiến lược.
4. Cấp độ 4
- Diễn giải cấp độ: Có kiến thức chuyên sâu, hướng dẫn được người khác về quản trị chiến lược.
- Diễn giải hành vi: Phát triển được chiến lược tổng thể cho tổ chức. Hướng dẫn được đội ngũ về quản trị chiến lược. Điều phối được việc triển khai chiến lược. Đánh giá được tác động của chiến lược. Phát triển được hệ thống quản trị chiến lược.
- Hướng dẫn đánh giá: Đánh giá thông qua: Chất lượng chiến lược được xây dựng. Hiệu quả hướng dẫn đội ngũ. Kết quả điều phối triển khai.
5. Cấp độ 5
- Diễn giải cấp độ: Có kiến thức chuyên sâu, sáng tạo và có tầm ảnh hưởng lớn trong quản trị chiến lược.
- Diễn giải hành vi: Định hướng được chiến lược phát triển dài hạn. Sáng tạo được các mô hình quản trị chiến lược mới. Dẫn dắt được các thay đổi chiến lược lớn. Tạo được ảnh hưởng trong ngành dược phẩm. Xây dựng được văn hóa tư duy chiến lược.
- Hướng dẫn đánh giá: Đánh giá thông qua: Tính khả thi của định hướng chiến lược. Mức độ sáng tạo trong mô hình quản trị. Hiệu quả dẫn dắt thay đổi.