I. KHÁI NIỆM
Năng lực tư duy và quản trị chiến lược là Khả năng nhìn nhận tổng thể, phân tích xu hướng và dự đoán tương lai để xây dựng tầm nhìn, định hướng và kế hoạch dài hạn nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dược phẩm, đồng thời linh hoạt điều chỉnh chiến lược phù hợp với những thay đổi của môi trường kinh doanh.
II. THANG ĐO 5 CẤP ĐỘ
1. Cấp độ 1
- Diễn giải cấp độ: Hiểu biết sơ lược về tư duy chiến lược.
- Diễn giải hành vi: Nhận biết được tầm quan trọng của tư duy chiến lược trong công việc. Thu thập được thông tin cơ bản về môi trường kinh doanh. Hiểu được mục tiêu ngắn hạn của đơn vị mình. Tham gia đóng góp ý kiến trong các cuộc họp về kế hoạch. Nhận thức được mối liên hệ giữa công việc của mình với mục tiêu chung của tổ chức.
- Hướng dẫn đánh giá: Kiểm tra hiểu biết về tầm quan trọng của tư duy chiến lược. Đánh giá khả năng thu thập thông tin cơ bản. Kiểm tra mức độ hiểu biết về mục tiêu ngắn hạn. Quan sát sự tham gia trong các cuộc họp kế hoạch. Đánh giá nhận thức về mối liên hệ giữa công việc và mục tiêu chung.
2. Cấp độ 2
- Diễn giải cấp độ: Áp dụng tương đối thuần thục các nguyên tắc tư duy chiến lược cơ bản.
- Diễn giải hành vi: Phân tích được các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức. Xác định được các cơ hội và thách thức đơn giản cho đơn vị. Đề xuất được các mục tiêu ngắn hạn và trung hạn cho nhóm. Liên kết được các hoạt động hàng ngày với mục tiêu dài hạn. Dự đoán được một số xu hướng đơn giản trong ngành dược.
- Hướng dẫn đánh giá: Đánh giá khả năng phân tích yếu tố ảnh hưởng đến kinh doanh. Kiểm tra kỹ năng xác định cơ hội và thách thức đơn giản. Xem xét chất lượng đề xuất mục tiêu ngắn và trung hạn. Đánh giá khả năng liên kết hoạt động với mục tiêu dài hạn. Kiểm tra khả năng dự đoán xu hướng đơn giản.
3. Cấp độ 3
- Diễn giải cấp độ: Thực hiện thuần thục việc phân tích và xây dựng chiến lược.
- Diễn giải hành vi: Phân tích toàn diện môi trường kinh doanh nội bộ và bên ngoài. Xây dựng được kế hoạch chiến lược cho bộ phận. Đề xuất được các giải pháp sáng tạo để đạt mục tiêu. Dự báo được các xu hướng quan trọng trong ngành dược. Đánh giá được hiệu quả của chiến lược hiện tại và đề xuất điều chỉnh.
- Hướng dẫn đánh giá: Đánh giá chất lượng phân tích môi trường kinh doanh. Kiểm tra kỹ năng xây dựng kế hoạch chiến lược bộ phận. Xem xét tính sáng tạo của giải pháp đề xuất. Đánh giá khả năng dự báo xu hướng ngành. Kiểm tra chất lượng đánh giá và đề xuất điều chỉnh chiến lược.
4. Cấp độ 4
- Diễn giải cấp độ: Hướng dẫn và đào tạo được người khác về tư duy chiến lược.
- Diễn giải hành vi: Xây dựng được chiến lược tổng thể cho toàn tổ chức. Hướng dẫn và phát triển kỹ năng tư duy chiến lược cho đội ngũ. Đưa ra quyết định chiến lược dựa trên phân tích sâu sắc. Dự đoán và chuẩn bị cho các kịch bản tương lai khác nhau. Xây dựng văn hóa tư duy chiến lược trong tổ chức.
- Hướng dẫn đánh giá: Đánh giá chất lượng chiến lược tổng thể được xây dựng. Kiểm tra hiệu quả hướng dẫn và phát triển kỹ năng cho đội ngũ. Đánh giá chất lượng quyết định chiến lược. Xem xét khả năng dự đoán và chuẩn bị kịch bản tương lai. Đánh giá mức độ xây dựng văn hóa tư duy chiến lược.
5. Cấp độ 5
- Diễn giải cấp độ: Sáng tạo, định hình tư duy chiến lược mới, có tầm ảnh hưởng lớn.
- Diễn giải hành vi: Định hình tầm nhìn và chiến lược đột phá cho tổ chức. Tạo ra các mô hình kinh doanh mới trong ngành dược. Dự báo và định hướng xu thế phát triển của ngành. Tạo ảnh hưởng lớn đến chính sách và chiến lược ngành dược. Xây dựng liên minh chiến lược mang tính đột phá.
- Hướng dẫn đánh giá: Đánh giá tầm nhìn và tính đột phá của chiến lược. Xem xét tính sáng tạo của mô hình kinh doanh mới. Đánh giá khả năng dự báo và định hướng xu thế ngành. Xem xét mức độ ảnh hưởng đến chính sách ngành. Đánh giá tính đột phá của liên minh chiến lược.